Leiderschapsontwikkelprogramma voor Rijkswaterstaat

Om voorbereid te zijn op de complexe uitdagingen van morgen, investeert Rijkswaterstaat in de ontwikkeling van haar toekomstige leidinggevenden. Via een op maat gemaakt leiderschapsontwikkelprogramma, ontwikkeld en begeleid door CINOP, krijgen talentvolle medewerkers de kans om hun persoonlijke en professionele vaardigheden te versterken. Dit programma richt zich specifiek op het verbeteren van leiderschapskwaliteiten, met als doel veerkrachtige en inclusieve leiders te vormen die de organisatie kunnen helpen groeien. 

Maatwerk voor diverse groepen

Het programma richt zich op diverse groepen toekomstige leidinggevenden binnen Rijkswaterstaat, waaronder:

  1. Jong Potentiëlen (JP);
  2. Potentiëlen voor het Midden Management (PMM);
  3. Potentiëlen voor de Top van de Ladder (TTL).

Elke groep heeft haar eigen leerdoelen en ontwikkelbehoeften, waardoor het programma volledig is afgestemd op hun unieke uitdagingen en groeipadden. Het bestaat uit verschillende trainingsdagen, intervisie en coaching, aangevuld met skillslabs, waar deelnemers (RWS medewerkers) praktische vaardigheden, zoals gesprekstechnieken, kunnen oefenen. 

Aanpak van het programma

Het leiderschapsontwikkelprogramma voor Rijkswaterstaat omvat diverse trainingsdagen per jaar, waarin telkens een ander thema centraal staat, zoals persoonlijke ontwikkeling, samenwerking en organisatie-dynamiek. Voor elke jaargang worden zo’n 15 deelnemers per doelgroep geselecteerd op basis van motivatie en track record. Intervisie en coaching worden toegevoegd waar nodig, en skillslabs bieden deelnemers de kans om praktische vaardigheden te oefenen met trainingsacteurs. Deze aanpak zorgt voor een op maat gemaakte leerervaring die aansluit bij de specifieke behoeften van de deelnemers. De evenementen, zoals de kick-on dag en de tweedaagse kick-off, geven een goede indruk van de energie en focus waarmee deelnemers aan hun leiderschapsreis beginnen. 

Het programma is verder opgebouwd rond drie belangrijke pijlers:

  • Pijler 1: Ik
    Het programma begint met een focus op de deelnemer zelf. De deelnemer krijgt inzichten in eigen gedrag en persoonlijkheid door middel van inhoudelijke interventies, coaching en praktijkoefeningen. Door te reflecteren op deze ervaringen leert de deelnemer zichzelf steeds beter kennen.
  • Pijler 2: Ik & de ander
    In de tweede pijler richt de deelnemer zich op samenwerking met anderen. De deelnemer leert wat er gebeurt in de interactie tussen hem/haar en de ander, hoe samen te werken, en hoe een netwerk op te bouwen, te ontwikkelen en te onderhouden.
  • Pijler 3: Ik & de organisatie
    De laatste pijler focust op de rol van de deelnemer binnen de organisatie. Hierbij staat centraal hoe de deelnemer van waarde kan zijn voor de organisatie, hoe hij of zij zich positioneert, en hoe organisatiedynamieken in elkaar zitten.

Impact op de organisatie

Het leiderschapsontwikkelprogramma heeft inmiddels positieve resultaten opgeleverd voor Rijkswaterstaat. Deelnemers hebben hun netwerk versterkt, zijn beter in staat om met veranderingen om te gaan, en hebben stappen gemaakt naar leidinggevende positie. Bovendien bevordert het programma inclusieve leiderschapsstijlen, wat leidt tot betere samenwerking en innovatie binnen teams. 

Het programma is nog in volle gang, en de komende jaren zullen er meer trainings- en coaching sessies plaatsvinden. We kijken ernaar uit om de voortgang te volgen en in toekomstige updates de verdere impact en resultaten te delen.